编者按：

2022年7月，工程院党委在中汽中心党委的指导下组建了全新的党委“双高”模式的党员先锋队，着力在创建、运行、考评及长效机制方面推陈出新，使党员先锋队同企业生产经营任务融合得更加紧密，党员先锋队模范作用发挥得更加充分。历经一年实践，工程院党员先锋队全体队员扛旗在肩、同心奋战，问计于行，以问促改，集全公司之力破局系统性难题，取得了令人欣喜的成果。现将优秀先锋队的事迹成果进行展播，供交流学习。

以“三心”聚动能 用心用情促发展

——凝心聚力党员先锋队

凝心聚力党员先锋队由工程院党委副书记、纪委书记陈平亲自挂帅，致力于将全体干部职工的思想统一到企业重大决策和部署上来，把职工群众的干劲凝聚到加快发展的大局上来，形成众志成城应对挑战的良好氛围。先锋队组建后，精心谋划、用心用情，坚持边探索、边改进、边创新，工作范畴由8个方面17条计划扩展为8个方面28条计划，先锋队形成了“2条工作主线+5类工作抓手+1个重点群体”的“251”工作模式。

党委层面，以企业文化建设为目标，主抓“制度建设”和“创新活动”。支部层面，从细处着手，关心关注员工思想动态，以谈话调研、形势任务教育、先进典型宣传等手段，将思想工作做到最微小的神经末梢。党委-支部两级联动，做好调研座谈类、教育提升类、正面宣传类、文化活动类、政策宣贯类五方面工作，共同将凝心聚力理念在工程院全面铺开。

历经一年时间，凝心聚力党员先锋队共形成了五个方面的成绩。

一是推动了全新企业文化理念的传导。先锋队以丰富的实践形式推动了“干事者文化”、“狼性”竞争文化和员工关怀“家”文化三层次企业文化理念的传导，使尊重干事者、进取拼搏和关怀员工的理念深入人心，整体文化风气为之一新。工程院员工在各项工作上展现出了更有朝气、更有拼劲的冲刺劲头，主动参与公司集体活动和管理事务的主动性更强，部门间整体意识、协作意识、竞争意识有了显著提升。

二是打通了上下游信息链条，促使形势任务教育形成常态化联动机制。形势任务教育作为企业管理的信息关键点，对企业员工形成统一认识，凝心聚力具有重要作用，先锋队探索形成信息联动机制，除传统的宣贯会议、统一教育外，还利用企业微信工作群建成不同类别的信息交流平台，压缩传达层级，信息直达共享；每季度将领导重要指示汇编成文，在企业内刊《技研新声》进行发布，结合行业内外形势分析，促使形势任务教育实现常态化。

三是形成了一套公平透明、务实好用的人力资源制度。先锋队通过对人力资源制度的全面梳理，形成了一套覆盖人才发展全生命周期的制度体系，逐一破解制约人才发展的藩篱，畅通晋升通道。调查显示，员工对工作氛围的满意程度高，员工认为自身在工作开展“自主性”和受重视程度上较好。人才队伍更加稳定，人才结构进一步优化，纺锤形人力资源结构初见雏形。

四是形成了一批比较好的文化活动案例，后续将作为工程院的品牌活动长期延续开展，塑造良好的企业发展氛围。“忆路如歌”司龄日、凝心聚力公开信、“点点星光·汇聚如炬”公开信、“凝心聚力·人才强企”全员拓展训练活动、“凝心聚力· 童心同行”六一员工关怀活动等均取得了良好实效。

五是实现了由“硬”到“软”的宣传理念转变。先锋队将目光聚焦身边，由对“事”的关注转向对“人”的关心，从各类人群的需求出发，采取更加喜闻乐见的表达方式，让语言接地气、案例冒鲜气、互动添灵气。

下一步，先锋队将继续沿袭组织优势，传承和发扬好的经验做法，总结经验、正视不足、持续优化，将“群众满意”作为一切工作的出发点和落脚点，上下联动解决问题，真正做到办实事、解难题，以强大思想保障赋能企业高质量发展。