为改革国有企业薪酬发放落后体制机制，最大程度调动干部职工以绩效考核和企业提质增效为出发点和落脚点的主观能动性，提升现代化企业管理水平，增强现代化企业活力，全面迎接中汽中心集团“改革创新”之年的到来，自2022年起，工程院将启动实施全面薪酬战略。

全面薪酬战略是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，全面薪酬不仅包括企业向员工提供的货币性薪酬，还包括为员工创造良好的工作环境和工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非货币性的心理效应，即全面薪酬=直接薪酬+间接薪酬+非货币性薪酬，其中直接薪酬包括基本薪金（固定薪金，即基本工资、岗位工资、绩效工资、各类津贴等），奖金（变动薪金，即各类奖励等）；间接薪酬主要指员工福利，由国家法定福利和企业补充福利两部分构成，以间接的形式提供外在薪酬，与员工的能力和绩效无关系的收入，比如社会基本保险、各类休假、企业补充保险、其他福利、培训发展等；非货币薪酬主要指来自工作本身、工作环境、身份标志、组织特征等几个方面带来的心理效应，员工工作本身带来的心理效应包括：工作的乐趣、工作的挑战性、工作的成就感、工作的责任感等；工作环境带来的心理效应包括：友好和睦的同事关系、领导人员的品格与工作风格、舒适的工作环境条件等；身份标志带来的心理效应包括：令客户和同事尊敬的职务、职位、岗位等；组织特征带来的心理效应包括：组织在业界的声望、组织在业界的品牌与名气、组织在行业中的领先地位、组织的告诉增长与发展给员工带来的机会与前景等。

通过外在薪酬与内在薪酬的复合激励模式，实现十四五末期员工综合所得收入翻番的发展目标，将工程院打造成全新的现代化管理企业，打造成行业最尊重的合作伙伴、员工最自豪的事业平台，为实现高质量发展奠定管理基础。