2017年8月25日，汽车工程研究院召开2017年经营发展工作交流研讨会，会议传达了中汽中心上半年经营发展工作会议精神，总结交流了工程院上半年经营发展工作经验和特点，研讨明确了今后一段时期的重点工作。

会议听取了运营管理部胡济民主任的“工程院经营情况分析报告”。今年上半年，工程院经营项目合同额同比实现了大幅增长。报告对收入、支出、利润等经营指标进行了纵向的同期对比、业务部门和市场区域之间的横向对比，并对下半年的营收计划、工作重点提出了合理化建议。报告建议下一阶段的关键任务是加强业务成本监控和分析工作。各部门主任分别进行了部门2017年上半年经营状况介绍，结合各自经营特点，总结了相关发展问题，提炼业务开拓的创新点，提出今后的发展规划。大家交流管理经验，分享经营理念，真正做到了融会贯通，共谋发展。

会议讨论了员工培训工作现状和计划安排，并对人力资源的开发、建设、管理、考评工作进行了总体部署。

高继东院长在会议总结中指出，工程院的经营发展工作进入了关键的向上突破发展时期，实现汽车工程研发领域的国际一流的发展定位，需要不断创新、敢为人先。鼓励各部门在经营管理工作中融入新鲜思路和积极行动，精心打造工程研发平台，建设好工程院华东院，发挥工程院双核驱动发展模式，全面布局推进科研创新。人力资源的建设管理是下一阶段的战略工作，要持续提升工程院团队的整体能力素质。各项管理工作要一并抓牢抓实，完善各项管理制度，让管理工作起到良好的润滑作用，为工程院的战略目标的实现提供组织保证。