为了进一步优化公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素养，打造“一目了然、高效率”的管理环境，促进全院精益管理水平提高，全面提升企业形象及影响力，2019年7月至8月，中汽中心汽车工程研究院（以下简称“工程院”）组织开展了“5S管理提升月活动”，全体瑷睿人秉承激情、责任、感恩、奋进的文化理念，积极响应参与，比学赶超，争做5S标兵。

此次活动由分管副院长戎辉亲自指导，运营管理本部负责策划和组织，各开发部积极配合，全体员工认真参与，形成了上下联动全员参与的态势，活动有序顺利开展。活动范围涵盖工程院所有实验室、办公及宿舍区域，全面深入，不留死角。

5S 动员大会

本次5S管理提升月活动共包括四个环节。

第一个环节“推进动员”，7月10日，5S推进小组全体成员、各部门主管和外部专家召开了推动落实交流会议，积极探讨问题和落实推进建议，戎辉副院长出席会议并做了动员指导。

全员 5S 培训

第二个环节为“全员培训”，7月11日，工程院组织召开了全员参与的5S培训会。为增强培训效果，本次培训活动特邀请中国科学院大学的MBA企业导师、资深咨询专家李建武老师进行了“5S管理实务介绍”专场培训。李建武老师从5S起源、基础知识理论到5S管理作用等方面进行了系统的讲解，同时结合在工程院调研的具体情况，以理论结合实际案例的方式使全体员工对5S管理内涵有了更新、更深入的认识和了解。

工作人员制定“ 5S 管理规范”

第三个环节是“全面整改提升”，从7月12日开始，各部门积极响应，对照标准自查自纠，全面整改提升，全体员工积极投入到提升5S管理的浪潮中。整改从员工个人着装形象入手，由表及里、由浅入深不断推进，深入到实验区、办公区、员工宿舍，通过整改，工作环境得到了改善，员工精神面貌焕然一新，工作效率显著提高。

检查组进行检查、评比

第四个环节是“检查评比”，8月1日、2日检查小组对各个部门进行了检查、评分，通过检查发现，全体员工能够认真按照5S管理标准执行，员工着装规范、办公及现场区域整体较以往改善成效显著。通过检查评比，评选出了本次提升月活动中涌现出的5S管理模范、优秀管理部门、优秀标兵、优秀宿舍标兵等典型模范。

干净、有序的工作环境

本次活动旨在帮助全体员工树立统一意识，建立规范化制度，提高工作效率，打造良好的工作环境和专业化的素质队伍。此后，工程院将继续按照“高标准、全覆盖、严考核”的专业管理思路，不断细化标准，明确责任，示范引领，突出问题导向，切实提升全院5S管理工作水平，为工程院进一步实现精细化管理和高效运转打下坚实的基础。（肖丽）