工程院党委“五融党建·星技研”党建品牌创建方案部署实施以来，各党支部聚焦主责主业，争当“创效先锋”“攻坚先锋”和“创新先锋”，建立了“一支部一品牌”的“1+6”特色党建品牌集群，党建工作成效持续转化为企业发展的核心竞争优势，特色党建品牌创建成效初显。

今天，为大家展示的是职能党支部“七彩职能·精采盈创”党建品牌创建成果。该支部坚持以“党建强基 双融强企”为创建理念,积极构建“红色引领型、蓝色开拓型、青色创新型、橙色服务型、绿色守护型、紫色高效型、金色保障型”“七彩职能”党支部，以“277”高效有序的支部工作法，发挥“两个作用”、构建“七维模型”、打造“七型支部”，推动精益化管理、采购降本增效、企业盈利能力提升、规划创新创效，为公司提升“精采盈创”水平、开创高质量发展新局面提供坚强助力！

发挥“两个作用”，做实群众工作

发挥党支部的战斗堡垒作用。聚焦职工思想抓细抓小，党支部积极用好谈心谈话这个“传家宝”，采取“拉家常”的方式，随时与员工谈话交流，在谈话中了解员工思想动态、听取工作意见建议、传授工作经验做法，全年支部书记与员工谈话实现全覆盖，帮助员工解决了思想上、生活上、工作上的“心事”，激发了干事创业的热情、担当作为的精神；聚焦职工难题抓常抓长，党支部常态化征集职工群众意见，设置“问题”台账，厘清“办事”清单，构建起支委领导下解决问题的科室负责机制，使群众关切的大事小事件件有着落、事事有回应，为助力公司提升管理水平奠定了坚实基础；聚焦企业发展抓紧抓实，支部委员每月重点围绕如何用好党的创新理论指导实践、推动工作，与所辖科室负责人开展座谈，为职能管理工作明方向、划重点、促落实，有力推动相关工作、协调各方资源、凝聚团队合力、共同攻克难关，营造了团结一心、奋力拼搏的良好氛围。

发挥党员的先锋模范作用。职能党支部积极落实工程院党委“双高”模式党员先锋队建设要求，结合工作实际，在急难新险重任务中，选派政治过硬、业务优秀的党员成立先锋队，聚焦市场开拓思路局限难题，坚持市场导向，党员干部充当“销售员”带头前往客户推销产品、推广业务，领导带队高频率走访同行客户进行学习与交流，实现客户结构进一步优化；聚焦数字化转型进展缓慢难题，坚持问题导向，党员带头深入了解客户需求、头脑风暴研讨方案、倒逼时限推进项目，实现多款产品研发落地及交付；聚焦项目管理效率低下难题，坚持价值导向，党员带头下沉一线，查实情、摸实底，构建了“全生命周期”的全新项目管理体系；聚焦队伍稳定性差难题，坚持高目标导向，党群、人力及团总支大力协同构建了人力资源管理体系地图、搭建了职工薪酬福利全景地图，从思想上、制度上、行动上解决员工的后顾之忧。

构建“七维模型”，打造“七型支部”

突出站位“高度”，打造红色引领型支部。党支部紧紧围绕“习近平新时代中国特色社会主义思想”这一条主线，探索形成了“贯通式”“沉浸式”学习法，建立了支部“学习积分”制度，坚持把“支委领学、专题学习、交流研讨、个人自学、答题检验”贯通起来，全面深入领会党的二十大精神实质和丰富内涵。2022年，依托主题党日活动，开展政治理论学习12次，专题党课3次，红色教育基地等参观学习4次。

拓展格局“宽度”，打造蓝色开拓型支部。党支部以“纵向贯通、横向联合、同向协同”的方式，围绕重点项目、重大任务、技术课题等内容，积极与一汽启明等客户单位、内部业务支部进行联学共建，共同组建党员攻坚队，发挥1+1＞2的效果；定期发布行业资讯，坚持全员市场开拓的理念，以高层对接、创新商业模式等方式承揽项目，推进从“找项目”向“造项目”的转变，2022年实现新增客户120余家。采取结构化研讨形式围绕“商用车”、“工程机械”等热点市场需求开展大讨论，积极与院里其他业务支部联合攻关开拓，全面提升市场营销能力。

塑强科创“精度”，打造青色创新型支部。党支部以“科研经营双融双促”为原则导向，调动和发挥党员积极性、主动性、创造性，所辖规划创新室以企业需求为牵引，通过自上而下的规划布局好重要科研任务，并明确规划好科研任务的牵头单位、参与单位、团队人员、经费分配等问题，持续加大科研项目顶层设计管控；举办科技创新大赛，碰撞引导产品理念，牵头联合业务支部组建产品研发团队，助推产品研发落地，培育数字化新业务能力；探索实施成果转化分红，落实科研人员的中长期激励，实现2项成果转化分红破冰。同时，成立评审小组，对专业技术人才进行职称申报，发挥内部专家的指导作用，人才工作质效得到提升。

挖潜融合“深度”，打造紫色高效型支部。党支部坚持管理服务高质高效，大力推行部室协同、工作协同，打破“科室”的行政壁垒，形成“业务横通”的局面。针对业财融合的痛点及难点，多部门协同开展多轮专题研讨，抽调科室骨干党员，组建专项攻关小组，探索各项举措合力攻坚业财融合问题，依托PMS系统，建立了月度滚动预算机制和收支匹配管控常态化机制，实现了对经营动态的精准把控，推动“业财信”融合走深走实。

夯实基础“厚度”，打造金色保障型支部。党支部围绕“三个立足”，推动降本增效，立足管理有力，全面梳理工程院“业务-需求-供应”链条，重塑7项采购管理制度，保障采购执行有章可循；立足监督有力，开展供应商全生命周期管理，建立“黑名单”机制，有效保障企业核心利益；立足凝聚有力，加强采购的集中管理，2022年，实施采购项目近300项，节约资金近千万元，有效保障采购执行效率及质量。

强化廉洁“力度”，打造绿色守护型支部。以理论武装“引廉”，邀请纪委书记讲授廉洁党课，在关键时间节点，纪检委员开展廉洁提醒，宣贯讲解《关于在业务活动中收受礼品登记备案的执行规范》等；以阵地学习“育廉”，组织党员参观廉政教育基地，支部纪检委员现场讲授廉政党课；为新入职员工发放“廉洁明白纸”，组织观看廉洁教育警示片；特色活动“筑廉”，开展“教育倡廉·建设家风”主题党日活动，员工代表分享家风故事；党员录制廉洁微党课，警醒广大党员干部知法守法，廉洁自律。

传递人文“温度”，打造橙色服务型支部。党支部做实做好微服务，提升人文关怀的温度，开展“心连心”微笑服务，动员鼓励支部党员下沉业务部门、试验室进行制度宣贯、福利宣讲等；开展“面对面”素拓活动，每年组织全员素拓活动，让全院员工迅速熟悉，加强沟通交流，有助于工作中增强团队的凝聚力和协作能力；开展“点对点”党群共建活动，结合支部所辖不同工作职责划分，建立了党员联系群众责任区，依照责任区方案共同绘制了“七彩网格”图，每个责任区选定一个区域责任人，建立一个党员先锋岗，形成“五带一引”格局。

党建“铸魂”聚合力，融合“赋能”促发展。下一步，职能党支部将继续深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在上级党组织的坚强领导下，加强党的建设、抓好“规定动作”，围绕中心工作、创新谋划“自选动作”，持续扩大“七彩职能·精采盈创”的品牌影响力，确保支部工作有生气、接地气、聚人气，为公司高质量发展贡献力量。