编者按：学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，工程院党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求和12条具体要求，围绕“六张清单”扎实推进工作，加强统筹谋划，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来，一体推进主题教育各项工作。

工程院党委牢记调查研究“深、实、细、准、效”五字诀，紧盯制约公司实现高质量发展的系统性、深层次问题，通过“选题”“析题”“破题”“答题”四步法，深入基层察真情，靶向破题亮实招。

以问题为导向  把好“选题”关  摸清企情民意

对标先进单位、优秀企业，工程院在核心竞争力打造、科技创新成果转化以及管理专业化、治理现代化建设等方面还存在一定差距。以此次主题教育为契机，工程院党委班子坚持以持续改革激活力、以创新驱动添动力、以党建文化聚合力，立足企业改革发展实际，开展问题大梳理、难题大排查，将调研工作任务项目化、清单化。

工程院坚持系统观念，统筹制订领导班子成员调研工作方案，明确调研进度，按照制订方案、建立台账、开展调研、解决问题、成果运用5个步骤，全力推进调查研究各项工作走深走实。调研工作中，坚持把制约企业改革发展以及职工群众反映强烈的热点难点问题作为“靶向标”，聚焦党建与中心工作融合还不够深等工作推进痛点、数字化转型发展、科研成果转化的后天优势还不够明显等企业发展重点、薪酬福利还未健全等员工关心焦点，党委班子成员领办调研课题5项，从擘画企业发展远景的战略性调研，到聚焦具体业务难题的对策性调研，以精准选题为高质量调查研究把脉定向。

图-领导班子调研报告

以发展为导向，把好“析题”关，主动求计问策

工程院坚持把牢发展之势，传承弘扬“浦江经验”，把领导下访和调查研究结合起来，党委班子成员以“四不两直”形式逐一深入基层部门开展群众面对面调研，形成了5大类22项“问题单”。围绕调研发现的问题，班子成员带领各职能部门进行了深入分析研判，准确把握面临的形势和任务、存在的优势和短板、职工的关切和难题，弄清楚贯彻落实的主攻方向是什么、重点难点在哪里、关键环节有哪些，做到前瞻性思考、系统性谋划。如：针对加速跟进纯电动重卡企业，加强市场调研和分析，了解市场趋势，领导带队集中走访主流电动重卡企业。再如：针对外委采购流程流程复杂、低效，重新调整人员结构，优化合同签订流程，提高工作效率，使调研成果成为企业发展的推动力、领导班子决策的内生动力，真正做到对策提在需要时、措施想在关键处、思路用到发展上,以调查研究的实际成效推动工作。

图-深入基层开展调研

以目标为导向　把好“破题”关 创新工作思路

工程院坚持在主题教育中以解难题为切口、以办实事为重点、以建新功为目标，党委班子成员结合调研中发现的突出问题进行深层剖析，并形成调研报告5份，找准整改整治方向，以改革、创新、系统思维破桎梏、增活力、聚合力，做到有的放矢、靶向治疗。

在主题教育的引领下，党委班子成员主动靠前、主动扛责、主动作为，及时把收到的意见建议融入到工作中，带头破解难题积案和顽瘴痼疾，把“问题清单”变成解难题、促发展、惠民生的“幸福礼单”。聚焦专项整治任务，通过召开座谈会、一线调研、实地踏察等方式，对各部门基本情况进行大摸底，系统梳理专项整治任务，把准整治重点。如：围绕采购效率低下、流程复杂、权责不明确等问题开展专项整治；开展数字化产品数字化产品市场调研与迭代不足专项整治，坚持开门搞整治，请群众参与、让群众评判、受群众监督。聚焦项目管理提升，组织开展项目管理线上培训、项目管理能力沙盘演练等培训，加强项目管理团队的精益化管理能力；聚焦技术创新，为加快技术创新成果转化及应用，分管领导带头开展系列“技术创新沙龙”，不同业务领域围绕同一核心维度进行头脑风暴，激发员工创新潜能；聚焦人才发展，打造“浩瀚计划”，前置挖掘引进人才，2023年，引进印度籍博士专家1人，完善“星程计划”，加大科技青年骨干遴选力度；聚焦民生实事，念好“望闻问切”四字诀，形成服务职工的常态化、长效化机制，围绕深化职工人文关怀方面，针对三班倒无法线上打卡，在风洞中心针对性的使用“钉钉”打卡，员工打卡更方便灵活；围绕提升职工素质能力方面，针对新员工如何快速熟悉COP审批流，开展“流程明白纸再造”行动，编写流程使用明白纸，方便员工查阅使用。

图-技术创新沙龙

以结果为导向  把好“答题”关  推动成果转化  

工程院坚持研以致用，将成果转化作为调查研究的落脚点，将调研“问题清单”转化为发展“成果清单”，充分发挥调研优化决策、改进政策、促进工作的重要作用。在全面深入调查研究的基础上，8月10日，组织召开调研成果交流研讨会，系统总结经验做法，充分准确揭示问题，深刻剖析问题根源，提出可复制推广的解决方案，形成系列经验成果，为解决制约企业高质量发展的难点痛点焦点问题提供了可行的思路举措。同时，立足公司推动业务转型升级，加快核心竞争力建设，切实履行中汽中心“汽车产品工程技术研发的担当者”使命责任，党委班子从正反两方面对典型案例开展“解剖麻雀”式深刻剖析，深挖症结、举一反三，对经验教训进行总结提炼，为推动企业高质量发展汇聚了强大的思想合力，切实将调研成果优势转化为企业高质量发展胜势。