2026年9月7日，工程院召开9月经营工作例会。公司领导班子成员、各党支部委员、全体M级干部、技术总监及市场经理参加会议。会议由工程院党委书记、副总经理（主持工作）张志国主持。
会上，职能部门围绕财务运营、采购管控、市场开拓等重点领域作专题汇报。各业务板块紧扣年度经营目标，全面复盘阶段性落地成效，并重点汇报创新业务推进情况。
本次会议特邀中汽政研专家攸连庆作汽车产业重点政策支撑情况专题分享，系统介绍智库建设与在研政策概览，并结合工程院业务实际，深入阐释协同研究的发力方向，为工程院把握产业政策大势、拓宽创新发展思路提供了方向指引。
最后，张志国针对下阶段重点任务提出三点要求：一是强化协同联动，凝聚发展合力。主动融入中心"全链赋能"战略格局，加强与各赋能院所的常态化联动和资源共享，协同发力，持续秉承“中心一盘棋”的发展合力。二是强化担当作为，提升执行效能。各级干部要履职尽责，敢抓敢管、以上率下，同时加强对员工的关心引导，统一思想、凝聚共识，切实提升全员执行力和工作效率，推动各项部署一贯到底、落地见效。三是科学谋划经营，加速创新突破。紧盯全年经营目标，制定务实可行的阶段性经营计划和创新方案，做到目标明确、责任到人、节点清晰，推动创新与经营深度融合、相互赋能，为高质量发展蓄势增能。