为贯彻落实集团对应收管理的工作要求，切实保障全年“两金”压降目标顺利达成，2025年10月27日，工程院召开应收账款专题工作会议。工程院党委委员、副总经理郝剑虹、各部门主要负责人及市场经理参加会议。

会上，财务管理部、综合业务部分别做了应收专题汇报，对前三季度“两金”管控工作展开全面、系统的分析。同时，会议传达并强调了集团应收考核相关要求，进一步明确工作标准与考核导向，为各部门开展工作划定清晰红线与目标底线。

最后，郝剑虹围绕推动应收专项工作、冲刺全年目标提出明确要求，一是压实责任链条，各部门负责人带头抓实“两金”管控，全员统一思想、加强协作，将责任与风险意识贯穿催收全程；二是创新方式攻坚，针对重点项组建专项工作组，在制定差异化催收方案基础上，进一步探索创新工作方法，提升账款压降效率；三是复盘逐项攻关，系统梳理应收账款台账，聚焦长账龄应收关键堵点问题，制定详细冲刺计划并实行逐周汇报，分层分责推进突破，确保应收压降实效，为全年“两金”任务目标达成提供坚实保障。