2月25日，工程院召开2026年“数智风控·治理跃升”合规工作启动会。集团法律事务与合规管理部总经理孟岩出席会议并讲话，工程院领导班子成员、全体M级干部及各部门合规官等30人参加会议。

会议全面复盘了工程院2025年合规工作，系统总结了合规管理成效，通报了内外部典型违规问题。立足合规管理迈入第二个五年建设周期的新起点，会议对工程院合规体系升级工程及2026年重点任务进行宣贯。工程院党委书记、董事长张志国与各部门负责人签署《合规责任状》，党委副书记、纪委书记、首席合规官任山为各部门及领域合规官颁发《聘任书》。

任山从体系建设角度提出2026年合规工作要求：一是站位决定格局，要深刻认识合规管理在建设世界一流企业中的战略定位；二是体系决定效能，要推动合规管理从“被动防御”向“主动治理”转型；三是责任决定落实，要压实各级主体合规职责，构建“总指挥部”统筹、“主阵地”坚守、“第一道防线”兜底的责任闭环；四是文化决定未来，要让合规从“墙上”走进“心上”，成为全员行为自觉。

集团法律事务与合规管理部充分肯定了工程院合规工作取得的成效。指出当前国资监管对央企合规管理提出更高要求，合规工作已从基础制度搭建阶段转入深化提质阶段。面对新形势新任务，必须以更大力度推动合规管理转型升级，切实提升合规经营的系统性、主动性、有效性，使合规真正成为护航企业高质量发展的核心能力。下一步要重点抓好四方面工作：一是保持高压态势，将合规要求贯穿经营全流程，以“时时放心不下”的责任感守好合规底线；二是层层压实责任，形成人人肩上有担子、个个身上有责任的齐抓共管格局；三是强化关键少数，以领导干部率先垂范带动全员自觉遵循；四是狠抓执行落地，强化制度刚性约束，确保合规管理在业务一线真正落地生根、见到实效。

张志国从党委“把方向、管大局、保落实”的职责定位，提出经营与合规是相辅相成的“双轮驱动”，发展要跑出加速度，合规必须撑起安全网，并对2026年合规工作作出四方面部署：一是提高政治站位，深刻认识合规是承载政治责任和改革使命的“生命线”；二是锚定“十五五”发展全局，发挥合规“战略导航仪”“运营优化器”“竞争力倍增器”核心作用；三是坚持问题导向，推动合规管理从“有形覆盖”向“有效管用”落地；四是培育合规文化，全力营造“人人重视、事事遵循、处处体现”的合规生态圈。

会议指出，合规管理是一场持久战，真正的考场在一线、在执行、在日常。各部门要迅速传达贯彻本次会议精神，推动合规要求与业务工作同部署、同落实、同考核，以合规体系升级推动治理能力跃升，为工程院迈向“十五五”、建设世界一流企业提供坚强保障。