新元肇启，2026年2月25日，工程院召开2月经营工作例会。院领导班子成员、各党支部委员、全体M级干部及市场经理参加会议。会议由工程院党委书记、副总经理（主持工作）张志国主持。

相关职能部门聚焦经营质效，分别就财务运营、采购管理及市场开拓策略作专题汇报；各业务部门围绕年度经营指标分解与重点项目规划，对全年任务进行了细化分解。会议强调，要统筹抓好经营管理，既要紧盯指标分解，确保重点工作有序推进；又要夯实“两金”管控，强化经营责任意识，同时市场信息要动态共享，做到上下贯通、快速响应。

会上，举行了2026年绩效责任书签订仪式，张志国代表公司与各部门负责人现场签署了绩效责任书，通过层层压实责任，确保各项经营目标落地生根。

最后，张志国就全年工作任务提出要求：一是传统业务要“焕新”。立足优势领域，通过技术升级与服务优化深挖潜力，增强发展韧性。二是战新业务要“提速”。以前瞻眼光布局新兴赛道，强化创新驱动，抢占发展制高点。三是全员状态要“归位”。统一思想、凝心聚力，以“开局即决战”的干劲，奋力谱写高质量发展新篇章。