2026年1月20日，工程院召开1月经营工作例会，院领导班子成员、各党支部委员、全体M级干部及市场经理参加会议。会议由工程院党委书记、副总经理（主持工作）张志国主持。

会上，相关部门分别对业财协同优化及财务工作规划方案、采购案例及预采购工作流程、市场业务总结及工作计划等进行了专题汇报。综合管理部宣贯了《工程院违规经营投资责任追究管理办法》，系统分析了制度修订背景和关键条款，为公司经营管理行为确立了清晰的制度边界。与会领导强调，要聚焦业务梳理、项目流程管控、技术能力清单升级、科研转化效能提升等关键任务，切实发挥党支部书记与支委的先锋模范作用，为各项重点工作落地见效提供组织保障。

最后，张志国传达了中心经营会工作精神，并就近期工作提出要求。一是各部门要以改革调整为契机，科学谋划部门经营发展计划，在做优做精传统业务的基础上，主动布局新领域新赛道，加快实现新旧动能转换。二是要坚守依法合规经营底线，强化项目全流程管理和成本精细化管控，推动重点管理领域制度化、规范化、流程化建设，全面提升管理效能。三是要深化部门内部联动协同，确保重点工作部署高效传达、上下贯通、执行到位，切实凝聚推动高质量发展的强大合力。（庄玲玲）