为创造一个干净、整洁、舒适、文明的工作场所，提高员工工作效率和综合素养，塑造工程院良好形象，院里制定发布了工程院5S管理制度。为有效的贯彻执行该制度，第六开发部成立由主任担任组长，版块经理为成员的部门5S管理小组监督实施，先后两次组织内部培训，让每位员工及实习生掌握了5S管理制度相关知识，并且通过宣传海报时刻提醒每位员工遵守规定。

培训现场

办公室宣传海报

对于问题较多的试验室，特邀请某日企专业人员做了现场指导。通过现场指导交流，试验室员工对操作现场的5S有了更深刻的理解。

专家进行现场指导

经过初次培训后，部门按照5S管理的要求,全部门员工对办公环境、个人工位及公共区域实施整改，并于8月18日由主任带领5S管理小组进行了第一次内部检查。

现场效果

后续第六开发部将重点落实清洁（Standardize）、教养（Sustain）等方面的要求，确保5S的可执行性，制度化，切实将5S精神落实到工作当中，避免流于形式，并将在部门内部展开不定期抽查。